Sur une durée d’une heure, j’explore une problématique spécifique face à un public varié, qui peut être interne à votre organisation, externe ou mixte. L’objectif est autant de former que d’informer mais aussi d’inciter l’auditoire à ouvrir son esprit et l’inspirer pour faire un pas de côté. Une ouverture toujours utile pour mieux s’adapter aux enjeux de notre monde.

Faire participer le public et générer un moment positif est, selon moi, la meilleure manière d’ancrer de nouveaux savoirs et d’inciter à l’action.

Voici quelques thématiques que je peux aborder :

• Elaborer une démarche prospective et construire une vision : capter les signaux faibles, développer une pensée systémique, anticiper les changements, mesurer les risques et opportunités puis construire des trajectoires alignées et responsables.
• Retrouver sérénité et intégrité face au chaos : comprendre les évolutions sociétales et leur impact sur nos imaginaires, développer la régulation émotionnelle, renforcer sa stabilité intérieure.
• Comprendre l’impact des biais cognitifs : identifier et dépasser les biais qui impactent le fonctionnement d’une équipe ou d’une activité pour ouvrir le champ des possibles.
• Développer un leadership aligné et inspirant : identifier ses valeurs profondes, ajuster son management, construire une vision motivante et l’incarner de façon authentique.
• Donner du sens au travail et engager les équipes : redonner une perspective motivante, relier les projets individuels et collectifs à une vision plus large.
• Renforcer les relations transgénérationnelles en entreprise : comprendre les attentes et vision du monde des différentes générations, gérer cette diversité, éviter les tensions et incompréhensions et capitaliser sur cette richesse.
• Coopérer consciemment et cultiver l’intelligence collective : dépasser les jeux de pouvoir, cultiver la confiance, apprendre à décider et agir ensemble dans l’incertitude.